1、企业发展战略：企业的发展战略决定了企业的发展方向和重点。如果企业的发展战略是以扩张为主，那么就需要招聘更多的业务人员来开拓市场；如果企业的发展战略是以稳健为主，那么就需要招聘更多的职能人员来支持企业的运营。

2、关键成功因素：关键成功因素是指企业在市场竞争中取得成功的关键因素。如果企业的关键成功因素是技术创新，那么就需要招聘更多的技术人员来支持企业的研发工作；如果企业的关键成功因素是客户服务，那么就需要招聘更多的业务人员来提高客户满意度。

3、核心竞争力：核心竞争力是指企业在市场竞争中具有的独特优势。如果企业的核心竞争力是品牌影响力，那么就需要招聘更多的市场人员来提升企业的品牌知名度；如果企业的核心竞争力是产品质量，那么就需要招聘更多的生产人员来保证产品的质量。

4、运营模式：运营模式是指企业的生产经营方式。如果企业采用的是多元化运营模式，那么就需要招聘更多的职能人员来支持企业的多元化发展；如果企业采用的是专业化运营模式，那么就需要招聘更多的业务人员来提高企业的专业水平。

5、管理风格：管理风格是指企业的管理方式和方法。如果企业采用的是集权式管理风格，那么就需要招聘更多的职能人员来协助管理层进行决策；如果企业采用的是分权式管理风格，那么就需要招聘更多的业务人员来负责具体的业务工作。

1、企业规模：企业规模越大，管理人员的比例就越高；企业规模越小，管理人员的比例就越低。

2、企业性质：企业性质不同，管理人员的比例也不同。一般来说，国有企业和外资企业的管理人员比例较高，民营企业的管理人员比例较低。

3、企业发展阶段：企业发展阶段不同，管理人员的比例也不同。在企业初创期和发展期，管理人员的比例较低；在企业成熟期和衰退期，管理人员的比例较高。

4、管理风格：管理风格不同，管理人员的比例也不同。如果企业采用的是集权式管理风格，那么管理人员的比例就较高；如果企业采用的是分权式管理风格，那么管理人员的比例就较低。

FCG咨询：在招聘规划中，确定合理的员工结构是非常重要的。它需要考虑企业的发展战略、关键成功因素、核心竞争力、运营模式、管理风格等因素，以确保企业能够招聘到合适的人才，进而实现企业的战略。