1、有能力规划自己的生意赛道布局及职能聚焦；
2、有过PS经验或认同PS的战法；
3、过硬的交付能力，与其他业务团队协同共同维护KA客户；
4、清晰团队在生意的不同阶段需要的团队成员画像；
5、搭建团队梯队，发展团队内核心腰部力量；
6、做好老师，培训，教练，支持者多种角色的切换；
7、建设团队的精准数据并推动团队内的资源共创与协同；
8、做好团队运营管理，赋能团队；
9、打造保证持续业绩产出的精细化业务管理流程。